Comment se fait-il qu’à une époque de concentration sans précédent sur la gestion – une prolifération continue de publications, d’articles, de programmes de niveau et d’efforts de coaching à gros budget – des problèmes de leadership époustouflants prolifèrent en plus grande quantité dans les lieux publics, privés, militaires et religieux -organisations basées? Les gros titres sont pleins d’histoires de flottes d’avions immobilisées, de recours collectifs alléguant une indifférence insensible aux résultats pharmaceutiques, d’individus venant expliquer des modèles de harcèlement et d’abus depuis des années à la suite de cadres auparavant exaltés, et une contagion de méfiance au sein des titans de la technologie dont les objets forment notre expérience quotidienne. C’est clair comme de l’eau de roche cette simple exhortation – Écoutez ! Soyez un coach, pas vraiment un patron ! Vaut divers points de vue! – est inefficace. Il est tout aussi clair qu’à une époque où les tâches routinières sont de plus en plus sous-traitées à des machines, et où l’innovation et le travail d’équipe sont devenus les astuces pour la survie de l’organisation, le travail principal de chaque innovateur serait de créer une atmosphère où les gens ressentent le sentiment d’un objectif commun, qui appartient, agence web seo Lille et un engagement qui permet à leurs meilleures idées de faire surface. Chacun des meilleurs livres d’entreprise de cette année sur l’expertise et la gestion est reconnu par des diagnostics et des descriptions étonnamment spécifiques des origines de notre crise de leadership. Parmi les meilleurs d’entre eux, Tomas Chamorro-Premuzic, professeur de psychologie économique au College College de Londres et au Columbia College, soutient avec persuasion que « l’épidémie de leadership terrible » d’aujourd’hui est le résultat d’un excès d’hommes incompétents dont les imperfections leur permettent perversement de s’élever. jusqu’au sommet. Amy C. Edmondson, professeure Novartis de leadership et d’administration à la Harvard Business School, examine comment les pionniers produisent des cultures intrépides (ou craintives) et montre l’impact de la peur sur chaque aspect de la performance globale. Et Beth Comstock, ancienne directrice du marketing et de la publicité et vice-siège de General Electrical, décrit de manière vivante les obstacles rencontrés par les employés-dirigeants extrêmement inspirés et impliqués alors qu’ils tentent d’ajouter leurs meilleures réflexions et concepts, se comportant sans crainte malgré les effets. Le leadership inepte est devenu épidémique malgré la reconnaissance répandue selon laquelle les entreprises ne peuvent s’en sortir que si elles conservent, participent et encouragent l’expertise. Comme le note Chamorro-Premuzic, la mauvaise gestion est certainement la principale raison du virage et du désengagement des employés dans le monde entier ; aux États-Unis par vous-même, cela se traduit par une perte d’efficacité annuelle de 500 milliards de dollars US. Chamorro-Premuzic publie des articles selon lesquels la quantité extrêmement disproportionnée de rôles de leadership est occupée par des hommes et demande si cela peut être une préoccupation de causalité ou de connexion. Il plaide en faveur de votre passé, dont ses recherches suggèrent qu’il est principalement la conséquence du problème que les individus rencontrent pour trouver l’incompétence chez les hommes. Cette prémisse, ainsi que l’exhaustivité de l’étude qui la sous-tend, transforment cette lecture essentielle pour notre époque. Les recherches confirment que les femmes et les hommes ont tendance à associer la confiance à la compétence parce qu’ils croient que ceux qui ne remettent pas en question leurs propres capacités et qui se considèrent comme destinés à la grandeur doivent avoir une raison valable de le faire. En fait, les personnes ineptes sont généralement beaucoup moins précises dans l’évaluation de leurs propres talents pour la simple raison pour laquelle elles n’ont pas les connaissances nécessaires pour savoir ce qu’elles ne savent pas. En revanche, les personnes hautement qualifiées sont susceptibles de se remettre en question car leurs connaissances éveillent leur conscience de leurs contraintes. Non seulement la recherche a montré que les hommes semblent bien informés que les femmes, mais le nombre d’hommes trop confiants est inestimablement plus important. Et l’excès de confiance, ainsi que l’affirmation de soi qu’il engendre, peut être extrêmement utile lors de la poursuite ou de la pêche à la ligne pour une place senior. Tout au long des entretiens, une croyance personnelle inconditionnelle se convertit en rassurante, charismatique, magistrale et motivée – tout simplement, comme un innovateur. En revanche, la compétence, dont Chamorro-Premuzic montre qu’elle est en fait l’élément principal pour identifier l’efficacité d’un leader, a tendance à être balayée par la passion pour la perspective éblouissante d’assurance personnelle. De toute évidence, l’excès de confiance doit vraiment être considéré comme un signe avant-coureur que quelqu’un deviendra un piètre innovateur – résistant aux commentaires, résistant à la modification et improbable de consulter les autres lorsque vous prenez des décisions clés.
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